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2013年4月12日下午，中輕集團(tuán)公司在北京總部召開了“全面深入開展內(nèi)控體系建設(shè)工作會(huì)議”，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)資委監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各管理部門主要負(fù)責(zé)人，以及二級(jí)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)和工作組成員共40余人參加。中國(guó)日化院內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、副院長(zhǎng)程寧和工作組成員、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)尤勁均參加了這次重要會(huì)議。
作為國(guó)資委加強(qiáng)中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要措施之一，內(nèi)控體系建設(shè)已成為中輕集團(tuán)公司今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)。正如俞海星總經(jīng)理在會(huì)議上所強(qiáng)調(diào)的“形成制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任降低風(fēng)險(xiǎn)的管理新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)?！奔瘓F(tuán)公司的郭建全總會(huì)計(jì)師主持會(huì)議并對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。最后由迪博公司的朱建峰項(xiàng)目總監(jiān)就企業(yè)內(nèi)控體系的相關(guān)理論、實(shí)務(wù)操作和主要建議進(jìn)行了講解與培訓(xùn)。通過此次會(huì)議，使所有參會(huì)人員對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)有了進(jìn)一步的理解并明確了今后的工作方法和目標(biāo)，此項(xiàng)工作將在前期試點(diǎn)的基礎(chǔ)上在2014年在集團(tuán)全系統(tǒng)完成推廣工作。
??? 中國(guó)日化院根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，已于2012年8月成立了內(nèi)控體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并由院長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)管理，同時(shí)成立了涵蓋全院所有業(yè)務(wù)與職能部門的工作組，按照領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的部署統(tǒng)一推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，并通過以重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)部門的內(nèi)控建設(shè)為切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，構(gòu)建有效內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)，以最大限度地化解中國(guó)日化院在目前高速發(fā)展階段所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，確保企業(yè)運(yùn)行的高效與平穩(wěn)。
2013年4月12日下午，中輕集團(tuán)公司在北京總部召開了“全面深入開展內(nèi)控體系建設(shè)工作會(huì)議”，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)資委監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各管理部門主要負(fù)責(zé)人，以及二級(jí)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)和工作組成員共40余人參加。中國(guó)日化院內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、副院長(zhǎng)程寧和工作組成員、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)尤勁均參加了這次重要會(huì)議。
作為國(guó)資委加強(qiáng)中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要措施之一，內(nèi)控體系建設(shè)已成為中輕集團(tuán)公司今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)。正如俞海星總經(jīng)理在會(huì)議上所強(qiáng)調(diào)的“形成制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任降低風(fēng)險(xiǎn)的管理新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)?！奔瘓F(tuán)公司的郭建全總會(huì)計(jì)師主持會(huì)議并對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。最后由迪博公司的朱建峰項(xiàng)目總監(jiān)就企業(yè)內(nèi)控體系的相關(guān)理論、實(shí)務(wù)操作和主要建議進(jìn)行了講解與培訓(xùn)。通過此次會(huì)議，使所有參會(huì)人員對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)有了進(jìn)一步的理解并明確了今后的工作方法和目標(biāo)，此項(xiàng)工作將在前期試點(diǎn)的基礎(chǔ)上在2014年在集團(tuán)全系統(tǒng)完成推廣工作。
??? 中國(guó)日化院根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，已于2012年8月成立了內(nèi)控體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并由院長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)管理，同時(shí)成立了涵蓋全院所有業(yè)務(wù)與職能部門的工作組，按照領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的部署統(tǒng)一推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，并通過以重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)部門的內(nèi)控建設(shè)為切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，構(gòu)建有效內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)，以最大限度地化解中國(guó)日化院在目前高速發(fā)展階段所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，確保企業(yè)運(yùn)行的高效與平穩(wěn)。